打造国际品牌、铸就百年企业
公司召开2016年度管理评审暨半年度总结会议
来源：双箭橡胶
时间：2016-07-13
阅读：4036次
会议在总经理沈会民的主持下展开，沈总首先回顾总结了公司半年度的整体生产经营情况，随后各部门主要负责人依次对2016年度的管理评审输入材料进行了汇报说明，同时还对上半年的工作情况和工作业绩，以及存在的问题和今后的改进建议方向进行了阐述和讨论。
公司董事长沈耿亮作了总结讲话，分析了当前和今后一个时期面临的严峻形势，他对公司上半年订单量的增多，工本费的降低给予了充分肯定，同时也点评剖析了存在的问题和不足， 针对下半年的工作，董事长提出了以下几点要求。
一、重安全，保质量，降成本
各个部门要把安全工作放在所有工作的首位，放在重中之重的位置，特别是随着安全周期的延长，容易产生麻痹心理，要警钟长鸣，居安思危，要加强对员工安全意识的教育，增强忧患意识。在保证安全的前提下还要保证输送带的高质量生产，做到重安全、保质量、降成本。
二、发现问题，及时有效解决
董事长沈耿亮针对各个部门遇到的实际问题进行了仔细认真地分析，制定了责任部门、责任人、关联部门、关联部门责任人以及整改时间。他指出通过努力可以实现的是目标，通过努力无法实现的是梦想，他相信大家所遇到的问题都是可以通过努力来实现的。
三、持续不断地加强学习培养人才
所有人员都要加强学习，增长知识，提升自身水平，来满足企业发展和形势变化的需要。在实践中检验自己的能力和水平，通过工作来体现自己的价值。
四、坚持“五大力”
董事长指出公司在接下来的生产发展中需要五大力，即团队的凝聚力，制度的执行力，管理的创造力，产品的竞争力，品牌的影响力。
最后强调我们必须在坚持过去好经验好做法的基础上，结合企业实际和国家最新法律法规，抓好各项工作，开拓新思路、新方法，不断满足新形势、新要求，顺势而为，才能使企业的发展如鱼得水。
上一条： 公司顺利通过三体系年度认证审核
下一条： 公司召开浙江制造首次审核会议